Testy pracownicze w zarządzaniu danymi.

Administrowanie zbiorem informacji kadrowych w działach personalnych bazować musi między innymi na porządkowaniu wyników z pomiaru motywacji zatrudnionych osób, badania satysfakcji kadr, systemu ocen okresowych, testów psychologicznych.
Wartościowe a niejednokrotnie pozostawione odłogiem pokłady iformacji to np.  kwestionariusze osobowościowe   – systemy już stosowane ale też z myślą o przyszłości planowane.
Wdrożenie w przedsiebiorce skutecznego pakietu zarządzania wiedzą składa się z szeregu etapów:
Na początek: przedstawienie docelowych rezultatów które musi wygenerować  projekt. Badania satysfakcji , które wykorzystamy mają tak ogromną ilość informacji  że bez doprecyzowania pożądanych celów nie będziemy świadomi czego w nich poszukiwać.
Drugi krok to standaryzacja danych przetrzymywanych przez dział HR oraz  każdy inny dział prowadzący Badania satysfakcji. Zwykle  są one jak z różnych bajek i nie dają szansy do porównania ich.
Na tym nie koniec. Oceny okresowe muszą być skontrolowane pod katem ich świeżości bo przegnile już fakty są gorsze niż żadne.
No i oczywiście mile widziane będzie przeszkolenie osoby odpowiedzialnej za Badania satysfakcji   w kwestii zarządzania wiedzą.
Wreszcie kolejny krok to wydzierżawienie odpowiedniego oprogramowaniu do przechowywania oraz przetwarzania informacji z testów a także badań.
Na sam koniec jeszcze jedna kwestia:  zarządzanie wiedzą nie zadziała jeśli nie będzie kogos, która wychwytuje w posiadanych danych wartościowe dane, przekształca je w raporty i przekazuje właściwym menedżerom.  

Ten wpis został opublikowany w kategorii Inne. Dodaj zakładkę do bezpośredniego odnośnika.